編輯：廣東客|分類：快訊|2025年11月14日

        （映維網(wǎng)Nweon 2025年11月14日）The Verge引述IDC數(shù)據(jù)稱，蘋果在2024年大約出貨了40萬臺Vision Pro頭顯，而Meta在2024年大約出貨了560萬臺頭顯。

        The Verge在報道中指出，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，蘋果在2024年大約出貨了40萬臺Vision Pro頭顯?？紤]到3500美元的售價，這在情理之中。Meta的頭顯相對親民，價格在300至500美元之間，是受歡迎的圣誕禮物。Meta在2024年大約出貨了560萬臺頭顯。相比之下，同期智能手機的出貨量為12億部。

        盡管圍繞Vision Pro和Galaxy XR看似炒作火熱，但Counterpoint Research的高級分析師Flora Tang表示，高端頭顯（即售價超過1000美元的型號）在2025年VR總出貨量中的占比將僅為5%至6%。這與IDC的數(shù)據(jù)相符，IDC估計這些高端頭顯在2024年將約占市場總量的6.2%。

        但就是面對這樣一個不大的市場，大型科技公司依然在繼續(xù)押下重注，認為這就是未來。Meta的Reality Labs在第三季度營收4.7億美元，但虧損高達44億美元。

        所以，真正的問題是誰在購買這些頭顯？以及，為什么它們對科技巨頭們有如此大的吸引力？

通往智能眼鏡的墊腳石

        長話短說：頭顯設備有點像是轉移注意力的玩意。這種笨重的設備并非真正的終極目標。真正的目標是時尚、不顯眼的智能眼鏡，能允許你將現(xiàn)實世界與數(shù)字世界融合。

        看看Meta就知道了。這家公司連續(xù)多年為頭顯投入了數(shù)十億美元，然后在2021年升級到了帶攝像頭的純音頻智能眼鏡。接著在上個月，他們推出了Meta Ray-Ban Display，這是其首款帶有平視顯示功能的眼鏡。谷歌、三星和蘋果目前同樣遵循著同樣的路線圖。但在公司努力完善時尚、可穿戴的眼鏡的同時，他們必須同時投資頭顯設備來構建相應的軟件。

        IDC表示：”最終，我們都知道我們想達到的是眼鏡形態(tài)，但這需要一段時間才能實現(xiàn)。頭顯是目前存在的一種形態(tài)，未來也許游戲玩家會使用它。它只是曇花一現(xiàn)，以便我們能達到我們真正想要的東西。”

那么，是誰在購買頭顯？

        雖然普通人想要的是成品，但墊腳石階段的產品絕對是企業(yè)的領域。

        IDC指出：”蘋果Vision Pro頭顯的最大一部分實際上流向了開發(fā)者和企業(yè)。他們是試圖創(chuàng)造新體驗的人。我們在Vision Pro上看到的情況，并且我強烈懷疑在Galaxy XR上也會看到同樣的情況，就是其價格已讓消費者望而卻步。而那些確實想要XR體驗的消費者，有更便宜的選擇。”

        如果你是用自己的錢購買，一個設備需要盡可能多地實現(xiàn)各種功能。而使用企業(yè)預算時，對于那些可能只擅長一兩項功能的尖端設備，則有更大的靈活性。

        數(shù)字不會說謊。IDC表示，蘋果在2024年可能只出貨了40萬臺Vision Pro，但它在企業(yè)市場中占據(jù)了30%的份額，僅次于Meta的47%。

        同樣，The Verge采訪的絕大多數(shù)Vision Pro所有者都是獨立的XR開發(fā)者或企業(yè)用戶。大多數(shù)人是自掏腰包購買這種設備。

        所有人都長期對這個領域感興趣，許多人要么擁有、要么曾經(jīng)擁有Quest頭顯。許多人曾嘗試或對體驗三星的Galaxy XR感興趣（不出所料，價格是最大的障礙）。大多數(shù)人喜歡沉浸式內容和透視功能，少數(shù)人對游戲感興趣。

最常見的用途是什么？讓需要多個大屏幕的工作變得更輕松。

        XR愛好者、Vision Pro所有者Jacob Fiset表示：”我是一名程序員，所以我喜歡有一個大的工作空間。如果我必須在小屏幕上編碼，同時打開多個窗口——會感覺非常局促。我的目標始終是取代屏幕，我的筆記本電腦就是其中之一。如果未來我家里沒有電視，沒有電腦，沒有任何屏幕，我會非常高興。”

        Fiset不使用Mac，但他找到了一種使用開源軟件將他的PC連接到頭顯的方法。他主要在辦公室使用他的Vision Pro，盡管他承認自己是唯一這樣做的人。

        法國巴黎郊區(qū)德朗西的首席信息官David Larose目前正在研究如何使用Vision Pro來創(chuàng)建更私密的閉路電視監(jiān)控屏幕：”有時，警察或特勤部門需要查看我們的攝像頭，但我們沒有空間或多余的電視機給他們用。我的想法是讓他們擁有自己完全私密的閉路電視墻，而無需使用我們的實體設備。”

        像Vision Pro或Galaxy XR這樣的頭顯可以改變醫(yī)院培訓新醫(yī)生和更新過時基礎設施的方式。

        Sharp HealthCare的首席空間計算官Tommy Korn醫(yī)生指出：”醫(yī)生擁有多個屏幕和多個顯示器是很常見的。在醫(yī)療保健領域，這些屏幕并不便宜。在手術室里，每個顯示器的價格可能高達2萬美元左右。如果你算一下，與一臺Vision Pro相比，你會發(fā)現(xiàn)成本在4萬到8萬美元之間。”

        Korn解釋說，醫(yī)院更新技術基礎設施的速度一直很慢，許多醫(yī)院依賴的技術與20世紀80年代相同。像平板電腦和智能手機這樣的設備現(xiàn)在才剛剛開始被廣泛采用。

        Vision Pro的吸引力在于它能使醫(yī)生在手術室或完成醫(yī)療文書工作時，用相關的患者數(shù)據(jù)取代多個顯示器。例如，放射科醫(yī)生可以將掃描圖像放大成3D模型以便更好地診斷，而不是盯著2D圖像。外科醫(yī)生可以看到患者數(shù)據(jù)和增強疊加層來指導切口，而不是依賴打印的紙質說明或多個頭頂顯示器。你明白這個意思。

        就目前而言，這只是Korn和其他全球健康機構正在進行可行性測試的假設——鑒于醫(yī)院必須遵守比典型企業(yè)更高的患者隱私和安全監(jiān)管標準，這是一項漫長的任務。即便如此，其前景足夠吸引人，以至于Korn為他的醫(yī)院購買了30臺Vision Pro。

一個小眾市場

        但即使是這些技術的布道者和企業(yè)用戶都對面臨的挑戰(zhàn)有清醒的認識。舒適度、貼合度、價格和缺乏靈活性都列為主要的痛點。

        運營Spatial Insider的XR創(chuàng)作者Justin Ryan表示：”我其實更喜歡佩戴我的Vision Pro時使用一種叫做Annapro的剛性頭帶。”

        一些人還擔心公司是否愿意長期堅持下去。開發(fā)者和企業(yè)面臨的最大障礙之一是弄清楚哪些公司真正致力于這個領域——以及哪些公司可能在一兩年后就停產某款頭顯。

        開發(fā)面向企業(yè)應用的visionOS開發(fā)者Tom Krikorian說道：”目前最大的挑戰(zhàn)是，這仍然是一個非常小眾的市場，遠未穩(wěn)定。蘋果主要以制造iPhone等消費設備而聞名，所以我認為有一個合理的擔憂是，如果Vision Pro不能賺到’非常大’的錢，他們未來可能不會再投入更多。”

        至于Galaxy XR頭顯及其Android XR操作系統(tǒng)，Krikorian表示開發(fā)者正在權衡谷歌是否能兌現(xiàn)承諾。谷歌有投資不足和過早終止項目的歷史，而且開發(fā)者將不得不從頭開始學習：”我肯定對它很好奇，但考慮到我目前的客戶，我不確定它會在企業(yè)市場立即獲得成功。”

        但對一些人來說，這些頭顯是否成為主流并不重要。XR愛好者Ruby Voigt這樣描述道：”它的性價比很差，作為投資更糟。但這對我來說真的不是重點。”對她來說，嘗鮮未來并擁有一段科技歷史就已經(jīng)足夠。

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本文轉載自映維網(wǎng)【廣東客】，于2025年11月14日首發(fā)，原文鏈接：

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